集團公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，以堅持黨的建設(shè)為引領(lǐng)，以深化國企改革為載體，以激發(fā)內(nèi)生動力為抓手，全面落實上級各項決策部署，創(chuàng)新“四字法”工作模式，推動黨建工作邁上新臺階。

  在“制”字上下功夫，建章立制強化黨的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)

  一是加強政治理論學(xué)習(xí)，將深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述等列為集團黨委會主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。嚴(yán)格落實黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，2022年已組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)10次。二是堅持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)、黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中。三是把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，全面落實黨委研究決定、前置研究討論事項清單，突出黨委會前置研究把握全局主體責(zé)任。完善集團黨委會、董事會、經(jīng)理層等人員構(gòu)成、議事范圍和議事規(guī)則，明確各方治理側(cè)重點，形成各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機制。

  在“融”字上做文章，推動基層黨建與業(yè)務(wù)深度融合

  強化基層黨建工作基礎(chǔ)保障，出臺《項目聯(lián)系點制度》，采取“黨建+項目”模式，扎實開展“黨旗在一線高高飄揚”活動，實現(xiàn)“項目延伸到哪里，黨組織就建立在哪里”，充分發(fā)揮支部的作用，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為項目建設(shè)的推動力。推進(jìn)黨建工作寫入全部權(quán)屬公司章程，符合條件的權(quán)屬子公司已全部完成“黨建入章”。制定完善黨建工作考核細(xì)則，嚴(yán)格落實“三會一課”等制度，將黨建工作納入經(jīng)營業(yè)績考核重要內(nèi)容。集團權(quán)屬子公司興菏運輸公司創(chuàng)立黨員帶頭的“雷鋒車隊”，結(jié)合自身工作實際，設(shè)立黨員先鋒崗，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。

  在“新”字上求突破，創(chuàng)新新時代黨員教育方式

  加強黨員教育管理，筑牢理想信念根基，采用線上和線下多種方式，開展黨的組織生活、主題黨日等活動，進(jìn)一步增加黨員學(xué)習(xí)的積極性，全面提升全體黨員理論水平和黨性修養(yǎng)。進(jìn)一步完善黨員干部綜合考核評價體系，把黨員教育工作納入黨建考核結(jié)果，與任免、薪酬、獎懲等掛鉤，進(jìn)一步加強黨建工作的“硬約束”，努力提高黨員的綜合素質(zhì)和能力水平。加強黨員陣地管理，充分發(fā)揮“燈塔-黨建在線”網(wǎng)絡(luò)平臺的作用，開展好“職工大講堂”等不同形式的理論宣講活動。定期組織開展黨性教育、警示教育等活動，不斷提高黨員思想政治素質(zhì)，夯實廉潔治企的文化基礎(chǔ)。持續(xù)開展“黨建+”新模式，進(jìn)一步將黨建工作與改革發(fā)展高度融合，推動黨建“紅色引擎”品牌創(chuàng)建和“黨建+”在公司落地生根、見實效、出成果。

  在“深”字上見實效，促進(jìn)基層黨建工作走深走實

  深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，全面加強國有企業(yè)基層黨建工作，多措并舉推進(jìn)黨支部建設(shè)規(guī)范提升行動。結(jié)合各子公司黨支部工作實際，強化黨務(wù)工作人員隊伍建設(shè)，嚴(yán)格按照不低于職工總數(shù)1%的標(biāo)準(zhǔn)配強專職黨務(wù)工作者、按照上年度職工薪酬總額1%的比例計提黨建工作經(jīng)費。定期組織各黨支部書記、專職黨務(wù)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效提升基層黨務(wù)工作水平。狠抓“三會一課”、主題黨日、組織生活會等制度落實，切實在提質(zhì)增效上下功夫，做到緊密結(jié)合當(dāng)前工作要求、緊密貼合黨員隊伍思想動態(tài)、緊密貼合上級指示要求，聚焦黨員干部在工作中存在的思想作風(fēng)等方面的實際問題，過實過好組織生活。